夜明珠们，晚上好， 我是疗心君。 有人说：“累死你的不是工作，是人际关系。” 我们这些普通职员尚且如此， 要处理更多复杂人际关系的高层们还好吗？ 他们真的如同我们想象中那么轻松， 吹吹空调，喝喝茶，聊聊天就能拿高薪吗？ 我看未必。 一次在咖啡厅，旁边两个女孩在聊天。一个女孩在向另一个女孩抱怨工作，听来听去，主要有两个内容。 1、工作再忙再累我都不怕，但是，我受不了同事之间那么多事，总是争来争去，斗来斗去。难道好好工作、简简单单的不好吗？这样好累。 2、当领导就是好，什么都不用干，还拿高工资。每天就跟这个聊聊天，跟那个聊聊天，我们干好活儿，他拿去跟老板汇报一下…… 女孩的抱怨内容都属于：工作中的关系。 其实，我们抱怨工作，很少是在抱怨工作内容本身，多半都是在抱怨工作中的各种关系。 比如： 跟小明打交道就是累，但凡是求到他了，每次说话都阴阳怪气的； 每次找各部门收资料，就小张最慢，催好多次； 那天开会，我提了一个项目方案，好像把小美的方案给比下去了，她都不高兴了，我当时没想这么多啊，她要不要这么敏感？ 只要跟小王合作，他都偷懒，好多工作最后都是我来做； 小李凭什么比我升得快？ 小郭工作做得这么差，就靠拍领导马屁，也能行？ 当领导就是好，什么都不做，就到处跟人聊聊天，搞搞人际关系，工资还这么高…… 这些看起来，是不是都似曾相识？ 我们觉得这些都是“跟工作无关”的鸡毛蒜皮。 让人无奈的是，就是这些“跟工作无关”的鸡毛蒜皮，往往比工作，更占据我们的心力。于是，我们心有不甘，觉得不值得。 然而，事实是：这些，并不是真的“跟工作无关”，恰恰相反，这些本身，就是工作的一部分。 能够处理好工作中的人际关系，本身就是工作的重要一部分。 因为，我们无时无刻不生活在各种“关系”里。 我们本身就归属于各种组织： 社会是一个大组织； 社会下面，还有家族； 家族下面，还有一个一个的小家庭； 我们加入一个公司，公司也是一个组织； 公司里有部门，部门又是一个组织； 你加入一个兴趣社团，社团也是一个组织； 你跟哪个同事关系好，你俩也是一个小组织。 只要我们身处组织中，我们就必然面对“关系”。 在公司这样的组织里，我们每个人在自己的工作岗位上各司其职，必然需要和别人协作，就需要面对和领导、同事的“关系”。 所以，这些看起来和工作内容本身“无关”的人际关系，本身就是你的工作内容。 协调不好，不仅影响你的工作状态，影响你的工作成果，还影响你的心情。 你处理关系的能力，本身就是你工作能力的一部分，也决定了你职业生涯的发展路径。 不同的岗位，不同的职位，对你处理关系的能力，是有不同的要求的。 比如：如果你处理关系能力比较弱，公司会建议你走专业序列； 如果你处理关系能力比较强，会培养你走管理序列。 这样的安
白癜风的专科专家排，更适合你，也更符合公司人尽其用的原则。 我们往往忽略处理“关系”的能力。传统上，我们所说的“能力强”，一般指的是“专业能力强”。 那么，像这种常规的抱怨：我（专业）能力比小明强，为什么他升得比我快？ 你就有答案了：首先，我们对能力定义的口径和标准是不一致的； 其次，“专业能力”强，不一定会做管理层，你更适合走专业序列。 因为，你的能力模型，不适合做管理。 找到适合自己的很重要。 为什么这么多人想要做管理层？ 我们看到的管理层似乎是
最好的白癜风医院在哪这样的： 不干活，搞搞人际关系，聊聊天，动动嘴，指挥下面的人埋头苦干，自己就能拿高工资。 下面的人觉得自己好亏，羡慕做老板好轻松。 真的是这样的吗？管理层=不干活+高工资？ 当然不是。 管理层之所以能拿高工资，因为，这个“活儿”真的并不好干，也不是谁都能干。“管理”这个活儿，值得高工资。 我的一位长期咨询的来访者，2019年下半年辞掉了上市公司高层的职位。 春节前后的跳槽季，他先后接到了6个高层职位的邀约电话，都是副总或者总监级别，但是，全部被他毫不犹豫地拒了。 他终于看透了自己，不适合做管理。 正是因为他曾经已经坐到了那个位置，亲身经历后，才确定，自己不适合做管理。 为什么不适合？症结就是“关系”问题。 他没有能力搞定在他这个职位必须要面对的各种“关系”：跨部门关系、上司关系、下属关系。 如果说，工作本身，就注定要和各种人发生“关系”，那么，做“管理”，就意味着，在处理“关系”这件事上，上升到了一个比重很大的层次。 因为自己并不具备“处理各类关系”背后需要的能力，所以，他之前的管理工作，虽然做得很好，但是，是以牺牲自己为代价的，做得很痛苦。 当他看到“自己终于熬到了梦寐以求的管理层，工作却如此痛苦”的根源之后，他不仅放弃了自己十年来一直追求的“高职位”，而且，果断拒绝了所有公司抛来的橄榄枝，开始重新规划自己的职业生涯。 有人会说，小题大做了吧。仅仅是“人际关系”而已，至于吗？ 让我们来看看，“人际关系”的背后，到底意味着什么？ “人际关系”的背后所隐藏的，到底还有哪些心理要素？ 处理不好“人际关系”，只是因为我们耿直、真诚、简单吗？ 能处理好“人际关系”的人，都是虚伪、做作的“坏人”吗？ 处理关系的能力，是一种高阶的能力。 人的心理成长，有三个层次：与自我的关系，与他人的关系，与世界的关系。 这三个层次，从本质上来说，是递进的。 也就是说，先要发展与自我的关系，再发展与他人的关系，最后是与世界的关系。 与自我的关系发展不好，与他人的关系就无从建立；与单个个体的人际关系建立得很好，才能和世界发生关系。 我们与自己的关系，是以母婴关系为雏形，开始形成的。 当我们还没有自我意识的时候，我们从母亲那里得到了爱和回应，久而久之，自我开始形成，并且开始有了自尊和自我价值感，从而，奠定了我们与自己的关系。 我们与自己的关系，是一切的基础，同时，又会投射到外界，辅助我们形成与他人的“人际关系”。 能把“人际关系”处理得当的前提是，你已经可以处理“与自我的关系”。 反过来，处理不好“与自我的关系”的人，说明我们的基础并不夯实，我们是无法生出处理复杂人际关系的能力的。 我们中的很多人，就是停留在“自我”关系建立的过程中，在没有完成这个阶段的时候，我们没有办法展现出“高情商”，来玩转“人际关系”。 所以，“人际关系”并不只是这个人很“精明”、“很贼”、“很滑头”，背后是有心理方面的动因和基础的，这是一种高阶的能力，并不是谁都可以。 回到咱们开篇的那个问题：我们看起来，所谓的“老板们好像什么都不干，只是四处搞关系，就能轻轻松松拿高工资”，其实，处理“关系”的背后，本身就是一种高阶的能力，并且，并不容易。 我们在大学毕业的时候，很容易立下一个志向：五年做管理，十年做高层。 然后，就跟自己较着好大的劲儿。 其实，职业的路径很宽，真的不是每个人，都适合做高层。 适合自己，才是最重要的。 做普通人，也可以很幸福。 ▲ 各位夜明珠们 我们不见不散